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【佐藤こうぞうの「歩く飲食ブランド論」#43】業態の時代の終焉宣言─「業態をつく…
◾️店の限界は「いまの数字」ではない 飲食店の価値を語るとき、私たちはつい「売上げ」「月坪」「利益率」「EBITDA」といった数字に目を奪われる。「その店から毎月(粗利を)いくら抜けるねか?」を基準にしているオーナーも多い。 しかし現場を歩いてきた私の実感は違う。店の伸び代は、いまの数字そのものよりも、オーナーの器量によって大きく変わると思う。 -
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【佐藤こうぞうの「歩く飲食ブランド論 #42】QSB経営─ストーリーがブランドを…
飲食の価値基準は、静かに変わりつつある。かつての成功指標は「QSC(クオリティ・サービス・クレンリネ […] -
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【佐藤こうぞうコラム「新トレンド論」#5】FLRに支配されない飲食経営─伊勢「ゑ…
飲食業界はいま、FLR(原価率・人件費比率・家賃比率)の高騰という三重苦に直面している。食材価格の高 […] -
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【佐藤こうぞうの「歩く飲食ブランド論」#40】
◾️店の限界は「いまの数字」ではない 飲食店の価値を語るとき、私たちはつい「売上げ」「月坪」「利益率」「EBITDA」といった数字に目を奪われる。「その店から毎月(粗利を)いくら抜けるねか?」を基準にしているオーナーも多い。 しかし現場を歩いてきた私の実感は違う。店の伸び代は、いまの数字そのものよりも、オーナーの器量によって大きく変わると思う。
